EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的、以贏利為直接目的的公司。EMC與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節能量監測等綜合性服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。

主要運作模式如下：

（1）節能量保證支付模式

節能改造工程的全部投入和風險由公司承擔，在項目合同期內，公司向企業承諾某一比例的節能量，用于支付工程成本；達不到承諾節能量的部分，由公司負擔；超出承諾節能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節能項目投資后，項目合同結束，節能設備無償移交給企業使用，以后所產生的節能收益全歸企業享受。該模式適用于誠信度較高、節能意識一般的企業。

（2）節能效益分享模式

節能改造工程的全部投入和風險由公司承擔，項目實施完畢，經雙方共同確認節能率后，在項目合同期內，雙方按比例分享節能效益。項目合同結束后，節能設備無償移交給企業使用，以后所產生的節能收益全歸企業享受。該模式適用于誠信度很高的企業。

（3）能源費用托管模式

公司負責改造企業的高耗能設備，并管理其用能設備。在項目合同期內，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業的能源消耗和維護。項目合同結束后，節能設備無償移交給企業使用，以后所產生的節能收益全歸企業享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節能意識的企業，一般不采用。

（4）改造工程施工模式

企業委托公司做能源審計，節能整體方案設計、節能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節能意識很強、知道節能技術與節能效益的企業。運用該模式運作的節能公司的效益是合適的，因為合同規定不能分享項目節能的巨大效益。

（5）能源管理服務模式

公司不僅提供節能服務業務，還提供能源管理業務。對許多經營者而言，能源及其管理不是企業核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的服務，實現企業能源管理的外包，將有助于企業聚焦到核心業務和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設備起停操作、運行管理、維護保養技師，擁有成熟的能源管理技術與經驗，擁有詳細的設備操作、運行、保養手冊，制定了嚴格的能源管理規章制度和工作流程。能源管理的服務模式有兩種形態：能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。

EMC是化的節能服務公司，在實施節能項目時具有技術服務、系統管理、資金籌措等多方面的綜合優勢；

EMC的化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大，并吸引其它節能機構和投資者組建更多的EMC，從而可以在全社會實施更多的節能項目。 EMC的發展將推動和促進節能的產業化。